SI LA RESPUESTA A TODO LO QUE PROPONES EMPIEZA CON “PERO”
si cualquier cosa que haces necesita aprobación
si tienes que dar explicaciones continuamente…
te enfrentas a una situación llamada MICROMANAGEMENT
▶️ Podemos pensar que estos comportamientos cada vez están más erradicados.
▶️ Vivimos y trabajamos en entornos que se suponen ágiles y colaborativos en los que las responsabilidades de cada uno de los colaboradores están bien definidas y adecuadas a sus capacidades y formación.
▶️ Somos conscientes que nos debemos a nuestros equipos de trabajo y que somos responsables de su desarrollo
Si esto es así, ¿por qué nos empeñamos en controlar insistentemente lo que hacen nuestros colaboradores?
👉Un elevado sentido de responsabilidad, miedo al fracaso y desconfianza puede inducirnos a introducir malas prácticas en la gestión de nuestros equipos, tales como:
❌Fiscalizar lo que hace cada uno.
❌Poner una trampa para dejar en evidencia al otro.
❌Pedir que hagan lo que no nos gusta.
❌Encargar algo a alguien para lo que no está preparado.
❌Dejar que otro asuma nuestras responsabilidades.
👉 Si actúas así, habrás olvidado todos los principios de liderazgo y serás un mero jefe con la autoridad asociada al poder de tu cargo.
👉 Para que el proceso de #delegar sea efectivo y consiga los resultados que te propones, es necesario que:
✔️ El equipo sepa qué se espera de él
✔️ Tus colaboradores tengan las capacidades suficientes
✔️ Hagas seguimiento periódico
✔️ Seas flexible
✔️ Observes sus reacciones y comportamientos
✔️ Fomentes la creatividad y la innovación
✔️ No evidencies sus errores. Ayúdales a identificarlos
✔️ Destierres de tus pensamientos el típico “Me cuesta más enseñárselo que hacerlo yo”.
Como me cuesta #delegar me he propuesto hacer un esfuerzo y entrenar la flexibilidad y la tolerancia al error, evitando caer en las malas prácticas que caracterizan ese control insistente e innecesario sobre lo que hacen nuestros colaboradores.
Para evitar comportamientos que puedan perjudicar el desarrollo correcto de los equipos de trabajo, ¿me ayudas a identificar otras cualidades que caracterizan a un micromanager?
#LiderazgoEnClaves #LoImposibleEsLoQueNoSeIntenta #PersonaS #LoQueRealmenteImporta #liderazgo #habilidadesdirectivas #FormaciónEnV
Si quieres dejarme un comentario o necesitas que profundice más en este tema, por favor, déjame tus datos y contactaré contigo.
