MEJORA LA COMUNICACIÓN EN TU ORGANIZACIÓN

EN TU EMPRESA TAMBIÉN HAY UN TELÉFONO ESCACHARRADO🤦‍♀️.

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Que genera malentendidos y que alteran el ambiente.

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Si quieres que la comunicación fluya bien en todos los niveles de la organización:

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👉Analiza los puntos fuertes y áreas de mejora. Te recomiendo que no lo hagas solo. Atrévete a preguntar a tus colaboradores.

👉Céntrate en un canal único de comunicación. Si hay varias opciones, corres el riego de perder info por el camino.

👉Valora el uso de una plataforma centralizada para noticias, documentos y recursos de la empresa.

👉Establece reuniones semanales de equipo, reuniones mensuales de departamento y reuniones trimestrales de toda la empresa, o con la frecuencia óptima para tu negocio

👉Diseña un boletín que recoja los hechos más importantes acontecidos en la organización durante ese tiempo

👉Forma a tus equipos en habilidades de comunicación efectiva.

👉Fomenta una cultura de feedback sin temor a represalias. No olvides actuar sobre las preocupaciones de tus empleados

👉No inundes al equipo con demasiados mensajes o reuniones innecesarias.

👉Elimina esas estructuras jerárquicas que dificulten la comunicación directa entre niveles diferentes de la organización.

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Como evitas el teléfono escacharrado en tu organización?

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Me encantará leerte🤓

 

 

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COMO NEGOCIAR TU SUELDO CON ÉXITO

¿ CUÁLES SON LAS CLAVES DEL ÉXITO

 

en una negociación de una oferta laboral o cualquier otra en la que estés inmerso?

 

1️⃣​ Preparación: Ten muy claro el objetivo y lo que quieres conseguir. Elimina cualquier detalle que lo distorsione. Cada vez que te hagas la pregunta “¿qué quiero conseguir?”, tu respuesta ha de ser siempre la misma.

Si tu objetivo es ambiguo, la otra parte llevará la conversación por los derroteros que más le favorezcan.

2️⃣​ Estado emocional neutro y cordialidad en la conversación: Es un momento muy importante para ambas partes. En el momento en que se detecte una brecha de seguridad que genere incomodidad para cualquiera de los interlocutores, hay que reconducir la conversación en unos términos en los que ambas partes se sientan cómodas y libre de tensiones.

​3️⃣​ Aporta datos que justifiquen tus argumentos. Pon en valor lo que aportas al proyecto. Es uno de los puntos más importantes en la conversación y que en mi experiencia menos se tiene en cuenta. No se trata de defender lo que quieres, sino cuantificar el impacto de tu propuesta de valor sobre la necesidad que tiene que resolver la empresa que te contrata

​​4️⃣ Escucha activa por encima de todo: Escucha hasta el final. Los mejores negociadores son los que más escuchan y menos hablan

​​5️⃣​ Propón alternativas creativas que os permitan acercar posturas

 

Y sobre todo,

 

​​​👉​no olvides que la conversación será un éxito si ambas partes ganan

 

El mejor negociador es aquel que:

 

​​​​​​​​​​​🚀​​ más ha practicado, se ha equivocado y ha incorporado lecciones aprendidas a las futuras ocasiones,

​​​​​​​​​​​🚀​​ más se ha preparado y reflexionado sobre situaciones anteriores, propias o de cualquiera de su entorno,

​​​​​​​​​​​🚀​​ tiene más datos y más información basada en hechos objetivos,

​​​​​​​​​​​🚀​​ tiene más alternativas y es más creativo,

​​​​​​​​​​​🚀​​ deja su emocionalidad fuera del campo de juego, respeta al contrario y se hace respetar.

 

Alguien me dijo una vez que negociar no es nada más que “el otro se salga con la tuya”.

 

¿ Qué te parece esta definición?

 

 

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CONSULTORÍA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL COLECTIVA

PASAR DE RETO A RUTA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL COLECTIVA

TE PROPONGO UNA ALTERNATIVA ÁGIL Y EFICIENTE …

 

al proceso de consultoría tradicional.

 

Y en 6 pasos

 

1️⃣​ Reto

Trabajo con vosotros y os ayudo a sintetizar en 1 ó 2 preguntas el reto que queréis resolver.

 

​2️⃣​ Inteligencia Individual

Los participantes tienen un tiempo para responder a las preguntas que hemos diseñado juntos. Lo hacen de forma abierta y anónima, primando la sinceridad y el espíritu constructivo y creativo en sus respuestas

 

​3️⃣​ Inteligencia Artificial Colectiva

CiBUC transforma la inteligencia individual en Inteligencia Artificial Colectiva a través de un proceso algorítmico de agrupación, combinación y síntesis.

 

​​4️⃣​ Pre-informe

El análisis anterior genera un pre-informe que compartimos con vosotros para revisión y validación.

 

​​​5️⃣​ Votación para prevalencias

Las respuestas colectivas obtenidas en el paso 2, forman parte de un proceso de votación anónimo que permite enfrentar ideas en lugar de personas.​​ El participante va eligiendo su opción favorita de las 2 que se le muestran y así hasta completar todas las secuencias.

 

​​​6️⃣​ Roadmap e informes

Lo que era un RETO complejo acaba convirtiéndose en la RUTA más inteligente, sencilla e ilusionante que todo tu equipo querrá recorrer

 

​​​🤓​Y todo esto sin morir en el intento ni dedicar tiempo a reuniones interminables que colapsen el calendario durante meses

 

Si quieres conocer más sobre la #InteligenciaArtificialColectiva y cómo CiBUC puede ayudarte a poner en marcha ese reto que no sabes cómo afrontar,

👉déjame un comentario.

 

Me encantará leerte  🤓 y si te ha gustado la publicación

 

👉​ compártela y activa la 🔔​en mi perfil para no perderte ninguna

 

 

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AFRONTAR EL MIEDO AL FRACASO PROFESIONAL

«No es valiente aquel que no tiene miedo sino el que sabe conquistarlo.»-Nelson Mandela

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Sentir miedo no es malo, al contrario, es bueno 😉.

A mí me da la oportunidad de crecer 😊​.

Me obliga a salir de la zona segura ​🤸​

Me fuerza a afrontar incertidumbres y desarrollar todos mis sentidos💨​

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El miedo me acompaña y a la vez me refuerza siempre que afronto situaciones nuevas, difíciles, inciertas…

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¿Sabes cómo lo afronto?

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👉​Aceptando que tengo miedo: No es una debilidad reconocerlo.

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👉​Poniendo nombre y apellidos al miedo: Si lo hago visible y lo concreto, sé a qué me enfrento.

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👉​Compartiendo mis miedos e incertidumbres: Visiones externas de terceras personas y no emocionalmente vinculadas me dan perspectivas que no soy capaz de identificar por la implicación tan directa que tengo.

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👉​Analizando experiencias similares vividas por otros: Me ayuda a eliminar radar circunstancias irrelevantes. El éxito de otros ayuda a que el miedo disminuya.

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👉​No enfrentándome a todo de golpe: Establecer objetivos y metas concretas que permitan que la sensación de miedo quede camuflada por los éxitos obtenidos.

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👉​Buscando apoyos que me animen, empujen y ayuden a valorar desde fuera aquello a lo que no doy importancia y me impulsen a dar un paso más.

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👉​Avanzando sin pararme: Dejo fuera el exceso de análisis y que la indecisión interrumpa la continuidad de mis acciones.

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👉​Minimizando mis miedos con un buen análisis de riesgos y oportunidades: Clave en mi toma de decisiones y el empujón que necesito para atreverme

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De todos estas prácticas, la que más me funciona es compartir y buscar a aquellos referentes que me empujen para deslizarme por el tobogán,

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y tú, ¿qué haces para que el miedo no paralice tu avance profesional?

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Me encantará leerte  🤓

 

 

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DELEGAR: MISIÓN IMPOSIBLE PARA ALGUNOS DIRECTIVOS

NO PRETENDAS QUE HAGAN LO MISMO QUE TÚ​🫣​

 

Lo pueden hacer mucho mejor👏​👏​👏​

 

Tus colaboradores te superarán si

 

 

✔  Piensas en ellos. Si a ti te dieron la oportunidad de demostrar tus capacidades proponiéndote retos motivadores, ¿qué te impide hacer lo mismo con tus colaboradores?

 

✔  Impulsas el crecimiento de tus equipos. Hacer crecer a tu equipo requiera todo tu esfuerzo.

 

✔ Dejas que se equivoquen para que aprendan.

 

✔  Enseñas y trasmites tu experiencia.

 

✔ Cedes una parcela de tu zona de confort e incomodas a tu colaborador para que siga desarrollándose.

 

Para que el proceso de delegar sea efectivo y consiga los resultados que te propones, es necesario que:

 

👉  El equipo sepa qué se espera de él: Los objetivos, funciones y responsabilidades de cada uno tienen que estar muy definidos.

👉 Tus colaboradores tengan las capacidades suficientes para acometer los retos que les has propuesto. Asegúrate bien. No te conformes con un, “vale me ocupo”. Dales todos los detalles de lo que tienen entre manos y qué les va a hacer falta.

👉 Hagas seguimiento periódico: No hace falta que estés encima de ellos en todo momento. Tienes que controlar, pero sin fiscalizar.

👉 Seas flexible: No pretendas que lo hagan exactamente como tú lo harías. Respeta su individualidad y acepta de antemano que lo pueden hacer mejor que tú.

👉 Observes sus reacciones y comportamientos: Cuando detectes incertidumbre, desánimo o conflicto, apóyales.

👉 Fomentes la creatividad y la innovación: Para que logren una mejor versión de sí mismos.

👉 No evidencies sus errores: Ayúdales a detectarlos.

👉 Destierres de tus pensamientos el típico “Me cuesta más enseñárselo que hacerlo yo”.

 

 

¿Qué se te ocurre para que tus colaboradores no acumulen minutos en el banquillo?

 

 

Me encantará leerte  🤓

 

 

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CLAVES PARA LA RESOLUCIÓN DE UN CONFLICTO LABORAL

¿CUÁL ES LA MEJOR FORMA DE RESOLVER UN CONFLICTO LABORAL?

 

Puedes pensar que somos todos mayorcitos y que los problemas del equipo los tiene que resolver el equipo mismo.

 

​​​⚡​​​​⚡​​​​⚡​ERROR​​​⚡​​​​⚡​​​​⚡​

 

Si te ves inmerso en un conflicto laboral, las siguientes pautas te pueden ayudar

 

👉Fomenta un entorno positivo y tranquilo, donde todas las opiniones sean igual de válidas y valoradas.

👉Egos fuera!!!!

Si esto retrasa el inicio de la reunión que tiene como objetivo resolver el conflicto, no pasa nada. No empecéis hasta que se haya eliminado cualquier espíritu ganador.

👉Limpia tu mente de preferencias, predisposiciones, suposiciones y cualquier otro condicionante.

👉Escucha la problemática que presentan ambas partes en conflicto y olvida el discurso que tienes preparado.

👉Censura cualquier tipo de pérdida de formas y salidas de tono.

👉Dedica mucho tiempo a hacer preguntas para abrir alternativas. En situaciones de conflicto, la cerrazón y cabezonería están siempre presentes.

👉Deja un tiempo para madurar y reflexionar sobre las diferentes alternativas que existen para resolver el conflicto

 

Si después de un tiempo prudencial no han llegado a ninguna conclusión que les satisfaga a ambas partes, volvemos a empezar:

 

👉Relativiza el falso concepto que puedan tener de vencedores y vencidos.

👉Escucha sus propuestas, las alternativas que han barajado y los pros y los contras de cada uno.

👉Si estás mediando en el conflicto, aporta alguna vía más que ayude a flexibilizar posturas.

👉Evalúa las cesiones que ha hecho cada uno

👉Mantén la vía de diálogo para forzar que las partes sean quienes definan la solución.

 

Una vez alcanzado el acuerdo y resuelto el conflicto:

 

​​🤝​ Felicita a los implicados por su actitud positiva y tranquila

​​🤝​Reconoce su disposición y flexibilidad

🤝Anímales a que incorporen como lección aprendida todo ese proceso. Les ayudará a evitar un conflicto similar o facilitará su resolución si se produce en otro equipo de trabajo.

 

Conflicto, ¿marrón u oportunidad?

 

Me encantará leerte  🤓

 

 

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OLFATO: CUALIDAD INDISPENSABLE SI DIRIGES UN EQUIPO DE COLABORADORES

 

👃 👃 👃ESTO NO ME HUELE NADA BIEN 😡 😡 😡

 

¿Cuántas veces has dicho y oído esta expresión para pronunciarte sobre el desarrollo de una situación?

👉El olfato, esencial para los negocios y para la vida misma, es el sentido más conectado con nuestras emociones.

👉Es el que nos permite evocar recuerdos que tenemos almacenados: olores de nuestra infancia, nuestra primera colonia de adolescente, nuestro plato favorito o el que detestamos …

En definitiva, nos trae al presente experiencias pasadas a través de sensaciones y emociones, sin embargo, estas emociones suelen quedar aparcadas cuando ejercemos ese rol profesional en el que nos esforzamos en demostrar nuestra rigidez e invulnerabilidad.

Es muy común pensar que estamos donde estamos gracias al esfuerzo, conocimientos y destrezas concretas que nada tienen que ver con las emociones, sin embargo, a nuestros colaboradores les tenemos que provocar emociones y sensaciones positivas, disfrutando y haciendo que disfruten y aprovechen las oportunidades que se les brinda.

👉Lo utilizamos en la búsqueda de oportunidades. Es el momento en que experimentamos y aprendemos de los errores. No es posible acertar siempre. Aprender es implícito a probar, y conlleva la reflexión sobre los resultados de esta prueba.

👉Algunos autores afirman que el olfato es el sentido que más nos ayuda a relacionarnos con los demás y además es un sentido de alerta y de intuición, que, por su rapidez a la hora de captar información, nos da idea de la situación que nos rodea y nos permite tomar decisiones. En algunas ocasiones, le llaman en sentido de la intuición.

Si entendemos la intuición como el conocimiento obtenido sin el pensamiento racional, las personas intuitivas:

▶️Reconocen las cosas sin haberlas visto con claridad

▶️Son capaces de ver el bosque sin que los árboles les perturben

▶️Se hacen con rapidez una visión de la situación sin demasiadas explicaciones ni datos

▶️Toman buenas decisiones con poca información

La historia nos ofrece numerosos ejemplos en los que la intuición ha jugado un papel fundamental en grandes descubrimientos y teorías como las de la gravedad o la de la relatividad.

 

¿Se te ocurre alguna más?

¿Haces trabajar más a tu hemisferio derecho fomentando la intuición o por el contra eres más analítico y racional?

 

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Te ayudaré a que estés a gusto en el ejercicio de liderar con tacto, basándote en la escucha y aportándote una visión diferente que te permita mejorar tu olfato para disfrutar con lo que haces.


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LO IMPORTANTE QUE ES AFRONTAR BIEN UNA CONVERSACIÓN DIFÍCIL

EN UNA CONVERSACIÓN DIFÍCIL NO HAY VENCEDORES NI VENCIDOS

 

¿¿¿Y SI SE ENFADA?????

👀​

¿No es mejor que afrontes esa conversación y ayudes a tu colaborador a cambiar ese comportamiento que está perjudicando su desarrollo?

Una #conversacióndifícil incomoda, sin embargo, bien dirigida

👉​Genera cambios muy importantes

👉​Es clave tanto en tu crecimiento personal y profesional, como en el de tu equipo

👉​Provoca emociones

👉​Ponemos de manifiesto que nos importa nuestro colaborador

Aunque nunca podremos garantizar el éxito en una #conversacióndifícil, si tienes que dar #feedback a uno de tus colaboradores para que reconduzca algún comportamiento, te sugiero que

▶️Tengas la disposición emocional adecuada

▶️Mantengas la privacidad.

▶️ Te centres en ese asunto concreto y evites mezclarlo con cualquier otro que minimice el impacto.

▶️ Prepares evidencias

▶️ Escuches a tu colaborador y atiendas a sus razonamientos .

▶️ Cierres la conversación con un acuerdo y hagas seguimiento.

Estoy convencida que no mantener una conversación difícil cuando toca genera bastantes quebraderos de cabeza a medio y largo plazo.

Por eso, estoy preparando un webinar en el que compartiré contigo mi experiencia en este ámbito y te daré algunas pautas que te ayudarán a enfocar estas situaciones tan incómodas para todos.

¿Tienes alguna circunstancia concreta que se te hace bola y te gustaría que incluyese como caso práctico?

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SIETE CONSEJOS A UN CEO

 

MUCHOS AÑOS EN PLANTA 🏭  🏭

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Te proporcionan una visión muy diferente del negocio,

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si realmente pisas la planta  🤓 .

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Recuerdo como si fuera hoy aquel día en el que subía por esas escaleras que llevaban a la zona de producción y observaba con ojos curiosos lo que allí se cocía  🤔 .

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🌟 Órdenes bien trasmitidas y bien ejecutadas

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🌟 Conversaciones informales

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🌟 Agilidad y precisión cuando tocaba hacer cambios en la producción

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🌟 Palmas chocando cuando se acababa esa maniobra crítica que había dejado sin respiración durante algunos minutos a más de uno

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¿Y sabes qué?

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🧡 Estar la mayor parte del día en planta es lo que más me enseñó.

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🧡 De lo que más aprendí.

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Si eres #CEO, responsable, director…,

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👉 no te encierres en las cuatro paredes de tu despacho

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✅ Pasea por el centro de trabajo

✅ Pregunta e interésate. Tus empleados empatizarán contigo, se abrirán y te contarán sus preocupaciones

✅ No vayas con prisa. Detente en ese punto que llame tu atención.

✅ Detecta si la información fluye o no. Lo sabrás a través de las respuestas que te den tus empleados

✅ Contrasta aquello que has observado y

✅ Resuelve aquellas desviaciones que has detectado

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La cualidad que siempre he admirado en aquellos jefes que me han dejado huella ha sido la #curiosidad

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¿Sabías que mientras que los niños hacen más de 70 preguntas al día, los adultos solo hacemos 20? ¿ Por qué será?

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LA CONFIANZA NO TRATA SÓLO DE CAPACIDADES

 

VOLVER A EMPEZAR

 

Hace unos días me llamó Juan para comentarme que estaba un poco inquieto porque en unos días cambiaba de trabajo y de empresa.

Su mayor preocupación era como iba a encajar con sus compañeros, sus responsables y sobre todo con su nuevo equipo de colaboradores.

Comentamos que a la hora de enfrentarse a un equipo nuevo de colaboradores lo más importante es conocerlos:

 

✔️Haciéndoles sentir únicos. Es su momento

✔️Interesándose por el mayor número de detalles posibles, no solo profesionales, sino también personales.

✔️Profundizando en sus fortalezas y en aquellas áreas dónde van a requerir de su ayuda e implicación

✔️Eliminando presuposiciones, egos y sesgos

✔️Obviando aquellas opiniones de terceros que pueden condicionar la objetividad de la apreciación propia.

✔️Estableciendo una relación de #confianza mutua en la que también les permitas conocerte, identificar qué esperan de ti, aclarando tus capacidades, responsabilidades y rango de actuación y así evitar malos entendidos que deterioren esta relación.

 

Hice bastante hincapié en este aspecto, ya que si las expectativas están mal definidas o interpretadas se generará un sentimiento de frustración muy difícil de compensar.

 

La confianza va a ser el pilar principal para el éxito de tu equipo, de ahí que sea una de tus principales prioridades en el momento en que te enfrentas con un equipo nuevo de colaboradores.

Sabemos que la confianza se tarda mucho en ganar y muy poco en perderla, independientemente del ámbito en el que nos encontremos.

 

Yo he perdido la confianza en profesionales por falta de coherencia entre sus palabras y acciones.

 

En tu caso, ¿qué te haría perder la confianza en un profesional y/o empresa?

 

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