NO PRETENDAS QUE HAGAN LO MISMO QUE TÚ🫣
Lo pueden hacer mucho mejor👏👏👏
Tus colaboradores te superarán si
✔ Piensas en ellos. Si a ti te dieron la oportunidad de demostrar tus capacidades proponiéndote retos motivadores, ¿qué te impide hacer lo mismo con tus colaboradores?
✔ Impulsas el crecimiento de tus equipos. Hacer crecer a tu equipo requiera todo tu esfuerzo.
✔ Dejas que se equivoquen para que aprendan.
✔ Enseñas y trasmites tu experiencia.
✔ Cedes una parcela de tu zona de confort e incomodas a tu colaborador para que siga desarrollándose.
Para que el proceso de delegar sea efectivo y consiga los resultados que te propones, es necesario que:
👉 El equipo sepa qué se espera de él: Los objetivos, funciones y responsabilidades de cada uno tienen que estar muy definidos.
👉 Tus colaboradores tengan las capacidades suficientes para acometer los retos que les has propuesto. Asegúrate bien. No te conformes con un, “vale me ocupo”. Dales todos los detalles de lo que tienen entre manos y qué les va a hacer falta.
👉 Hagas seguimiento periódico: No hace falta que estés encima de ellos en todo momento. Tienes que controlar, pero sin fiscalizar.
👉 Seas flexible: No pretendas que lo hagan exactamente como tú lo harías. Respeta su individualidad y acepta de antemano que lo pueden hacer mejor que tú.
👉 Observes sus reacciones y comportamientos: Cuando detectes incertidumbre, desánimo o conflicto, apóyales.
👉 Fomentes la creatividad y la innovación: Para que logren una mejor versión de sí mismos.
👉 No evidencies sus errores: Ayúdales a detectarlos.
👉 Destierres de tus pensamientos el típico “Me cuesta más enseñárselo que hacerlo yo”.
¿Qué se te ocurre para que tus colaboradores no acumulen minutos en el banquillo?
Me encantará leerte 🤓
Si quieres aportar tu visión o necesitas que profundice más en este tema, por favor, déjame tus datos .
