🙃🙃🙃CUANDO EL “ES” NO TIENE NADA QUE VER CON EL “DEBE SER” 🙂🙂🙂

El Consejo del Jardinero, de Ken Blanchard junto con Dana y Jim Robinson, gira entorno a la premisa de que el rendimiento de nuestros colaboradores es clave en la consecución de los resultados del negocio.

El rendimiento de las personas se apoya en sus propias competencias, herramientas y otros recursos que forman parte de sus condiciones de trabajo.

Para conseguir los resultados que deseamos, lo primero que tenemos que conocer son las necesidades del negocio. Después hay que identificar cual es el nivel de rendimiento de nuestros colaboradores para cubrir las necesidades del negocio.

Si queremos que éste sea óptimo,

👉 los colaboradores se tienen que sentir realmente capaces y además sus condiciones de trabajo deben ser adecuadas.

👉tenemos que involucrar a los colaboradores pidiendo y aceptando sugerencias, sin coartar su libertad para proponer. Debemos conseguir que dejen volar su imaginación y creatividad para exponer su opinión y sugerencias para revertir la situación si no es la adecuada.

👉debemos hacer las preguntas adecuadas y formularlas correctamente.

👉nuestro equipo se tiene que sentir importante en la búsqueda de la solución y aunque haya ocasiones en las que perdamos, no significa que no haya muchas otras oportunidades en las que podamos triunfar.

Una vez tenemos las aportaciones de nuestros colaboradores, que, en definitiva, son los que más controlan lo que sucede en el día a día, nosotros, desde nuestra posición, debemos:

✔️Esforzarnos en buscar las causas que explican la diferencia entre el ES y el DEBE SER

✔️Determinar dónde están los problemas y a partir de ahí definir la estrategia para solventarlos

✔️Ocuparnos de lo que se puede controlar con facilidad

✔️No cometer el error de apresurarte a buscar soluciones

✔️Implementar todas aquellas soluciones que son fáciles y no implican grandes costes

✔️Recordar que cualquier solución equivocada es peor que no tener ninguna solución

Qué imagen te formas de alguien que cuando descuelga el teléfono te dice ¿Qué puedo hacer para que tu vida sea perfecta? 😊

¿Generalmente cavas tú para encontrar la causa raíz de los problemas o es otro el que usa la pala?

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¿ESTOY VIVIENDO EN UN BLOQUE DE HIELO QUE PUEDE DERRETIRSE?

No puedo omitir a una gran autoridad en liderazgo y cambio. Se trata de John Kotter, escritor de éxito, experto en filosofía de los negocios y gestión, emprendedor, conferenciante y profesor en Harvard.

De los 19 libros publicados, he elegido NUESTRO ICEBERG SE DERRITE para repasar el método desarrollado por el autor para asegurar el éxito en cualquier cambio organizativo.

La trama se sucede en una colonia de pingüinos que vive en un bloque de hielo flotante en la helada Antártida.

Como en cualquier comunidad hay diversidad de opiniones, habilidades e intereses. Encontramos personajes curiosos y observadores, negacionistas, conciliadores, comunicadores… y como no, situaciones que cambian rápidamente, nos remueven y nos obligan a cuestionarnos nuestro día a día, costumbres, hábitos y nuestra forma de vivir.

A través de esta fábula podemos ver reflejada cualquiera de nuestras organizaciones y muchos comportamientos y hábitos que las caracterizan:

📛La soledad del líder cuando hay que romper inercias.

📛 Como contrarrestar a aquellos que siempre consideran tener razón imponiendo sus razonamientos al grupo.

📛Miedo al cambio que se difunde a través de múltiples canales.

📛Detractores del cambio que siempre encuentran problemas limitando la ilusión del resto del equipo

📛Tradiciones que imperan por encima de todo: “Si siempre se ha hecho así…. “

Para resolver el grave problema que tienen, nuestros pingüinos, muy bien liderados por Luis, el jefe de la colonia, siguen el método de 8 pasos diseñado el autor y así cambiar con éxito en una situación complicada:

▶️ Crear sentido de la urgencia para resolver un problema difícil, reduciendo así la complacencia.

▶️Identificar ese equipo que lidere el cambio, en definitiva, buscar aliados que nos puedan entender y sirvan de hilo conductor para llamar la atención al resto de colaboradores.

▶️Encontrar la visión correcta basada siempre en la curiosidad y la observación.

▶️Comunicación adecuada para que esa visión sea aceptada.

▶️Superar todos los obstáculos que dificultan la acción.

▶️Quick wins como elementos motivadores para continuar con el plan trazado.

▶️Continuar hasta que la nueva situación esté bien consolidada.

▶️Asegurar que el cambio está por encima de cualquier tradición.

¿Tu iceberg se está derritiendo?

¿Cómo podemos detectar esos cambios que necesitan nuestras organizaciones?

¿Cómo hacemos frente a esa resistencia al cambio?

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¿SE PUEDEN SUBRAYAR TODOS LOS PÁRRAFOS DE UN LIBRO?🤔

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En este caso, la respuesta es un SÍ rotundo.

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Bisila Bokoko comparte con nosotros su historia personal.

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Una historia de

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❤️ amor por los libros y la influencia que han tenido en los diferentes momentos de su desarrollo personal.

❤️ multiculturalidad, diversidad, inclusión.

La autora nos da pautas para desarrollar nuestra inteligencia cultural y ponerla en práctica en nuestras organizaciones no solo para que quede bien de cara a la galería, sino integrándola en la estrategia, cultura y modelo de liderazgo.

❤️ emprendimiento, haciendo frente a ese amigo incómodo llamado miedo que acompaña en las subidas y bajadas en la carrera profesional.

❤️  networking que bien gestionado, se convierte en una herramienta de trabajo.

❤️  #resiliencia y #perseverancia, pilares en los que se ha apoyado desde niña.

❤️ autoestima, que solo depende de nosotros y que cambia según evoluciona la manera en la que nos miramos y nos queremos.

❤️ familia y amigos, a los que define como círculo sagrado, recordándonos que somos el resultado de las personas que nos rodean.

❤️ que destaca el poder de esa marca personal auténtica que debemos construir realizando un ejercicio de autoconocimiento y trabajo interior

❤️ altruismo, a través de un gran proyecto llamado BBALP “Con un libro no estás solo”

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Nos recuerda que todos tenemos un sueño que cumplir y que rendirnos no es una opción,

regalándonos un mantra que va a ser difícil que olvide:

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“LO QUE CREES, CREAS”

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Es posible que al llegar a la última página decidas, al igual que me ha pasado a mí,

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que es el momento de contar tu historia.

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¿Te animas?

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Me encantará leerte  🤓

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INCERTIDUMBRE,

ese enemigo común que nos acompaña desde el principio de los tiempos.

Incertidumbre y vértigo fue lo que sintió Magallanes cuando lanzó su proyecto.

Igual que tú, yo y otros muchos emprendedores que luchamos porque nuestros sueños se hagan realidad.

En esta obra, Raquel Sánchez Amán y Jesús Ripoll, aparte de desvelarnos algunos detalles muy relevantes y no demasiado conocidos de la historia de España, ponen a nuestra disposición una gran lección de liderazgo y emprendimiento.

✔️ Analiza la demanda del mercado antes de lanzarte a conquistar el mundo

✔️ Aunque ahora algo funcione bien, no caigas en la tentación de dejar de hacer. Nada dura para siempre

✔️ No liderarás un equipo de colaboradores sin comunicación, empatía, pensamiento crítico, trabajo en equipo…

✔️ No olvides de dónde partes

✔️ Los miembros del equipo no solo suman por sus cualificaciones técnicas. Su calidad humana es clave en el éxito del proyecto

✔️ Valora el potencial interno que tienes a tu alrededor e invierte en el desarrollo de su talento

✔️ Un problema que no se trata a tiempo, se enquista

✔️ Define tu estrategia, no pierdas el foco y sé coherente con ella

✔️ Reconocer no tiene coste y genera mucho beneficio

✔️ Céntrate en las fortalezas del equipo y evita dedicar esfuerzos en corregir lo que te molesta

✔️ Invertir en motivación siempre es rentable

✔️ No des un golpe de timón cuando has perdido el rumbo

✔️ Que los recursos sean limitados no es una excusa para no actuar.

✔️ La ilusión es el motor que nos mueve hacia nuestros sueños

✔️ La experiencia no se improvisa

💫 Aparte de sumergirte en esta historia que cambió la historia, disfrutarás de de ocho videos y dos prólogos de grandes conferenciantes y escritores que no te van a dejar indiferente.

Me he guardado muchas curiosidades 🤭 .

¿Te apetece navegar un poco más?

Me encantará acompañarte en esta travesía  🤓

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¿CÓMO INFLUIMOS EN EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES?

Pablo Cardona a través de la historia de Daniel y Pablo nos descubre cómo los diferentes jefes que tenemos a lo largo de nuestra trayectoria profesional nos influyen positiva o negativamente en nuestro crecimiento y desarrollo.

Como si de una clase se tratase, el autor comparte con nosotros la evolución del Círculo del Talento poniendo a nuestra disposición las grandes diferencias entre los tres tipos de talento que identifica:

▶️Talento Dependiente: Busca la seguridad. Este tipo de colaboradores orienta su actividad a cumplir de manera estricta lo que le han mandado, de ahí que los resultados sean mediocres y solo cubran unos mínimos.

Los jefes solamente se fijan en los errores y se fomenta la cultura del mínimo esfuerzo.

▶️Talento Independiente: Los colaboradores tienen motivaciones intrínsecas y extrínsecas. Cuentan con iniciativa y creatividad para conseguir los objetivos propuestos. Arriesgan y son conscientes de que los resultados que consigan dependerán única y exclusivamente de su trabajo. El trabajo en equipo escasea en colaboradores que desarrollan este tipo de talentos ya que se fomenta la cultura de la comparación y competitividad.

▶️Talento Interdependiente: En equipo, comparten iniciativa y curiosidad, siempre poniendo el foco en esa mejora conjunta de la organización a la que pertenecen. A veces se sacrifica el éxito personal por el bien del equipo. No todas las personas son capaces de desarrollar este tipo de talento. Solamente aquellas que tienen una actitud de cooperación y fuerte motivación contributiva. Eso sí, este tipo de talento no se libera solo, es necesario dar libertad, confiar en lo que hacen y desarrollar su sentido de responsabilidad.

Seguro que compartes conmigo que los resultados excepcionales y sostenidos en el tiempo se consiguen cuando liberamos este Talento Interdependiente, sin embargo, ¿qué es lo que hacemos mal o no hacemos para que escaseen en nuestras organizaciones?

¿Nos comportamos a veces como jefes termostáticos?

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¿ ESTÁS PREPARADO PARA DESAFIAR ALGUNAS OPINIONES ANTIGUAS ?

Si es así,  en Descúbrete como Líder de Dale Carnegie & Associates, Inc. vas a encontrar muchas pautas que te van a ayudar.

En 16 capítulos se repasan los principios básicos de las relaciones con nuestros colaboradores y nuestro entorno:

✔️ Comunicación

✔️ Motivación

✔️ Interés sincero

✔️ Respeto

✔️ Reconocimiento

✔️ Gestión del fracaso

✔️ Disciplina

✔️ Entusiasmo entre otros.

Una vez más, cobra importancia el autoconocimiento en las relaciones personales y el autoliderazgo como base para liderar a otros.

Hecho este ejercicio es cuándo podemos aprender a mirar las cosas desde el punto de vista del otro, anticipándonos, ofreciendo alternativas innovadoras que puedan resolver situaciones que previamente se habrían considerado insalvables.

Es obvio que la mayor parte de los problemas a los que nos enfrentamos en nuestro día a día tienen que ver con el trato con otras personas y aunque las modas van y vienen, la tecnología avanza a gran velocidad y además vivimos en un momento de incertidumbre dónde es muy difícil predecir el resultado de nuestras acciones, debemos encontrar ese punto de anclaje, más necesario que nunca y

👉Aprovechar el subidón que proporciona el entusiasmo

👉Mantener una situación de equilibrio en nuestra vida personal y profesional

👉Trabajar en la tolerancia al error, minimizando el impacto del fracaso y relativizando la crítica

👉Reconocer públicamente los éxitos de nuestros colaboradores y entorno

👉Aprender de nuestros referentes e incorporar sus buenas prácticas en nuestros hábitos y formas de actuar

Cada capítulo comienza con una situación real que sirve de antesala al desarrollo de conceptos, siempre desde una aproximación práctica, rematándolos con conclusiones que nos ayudan a afianzar más si cabe los conceptos que hemos aprendido.

Lo que más me ha impactado ha sido la trayectoria de Mary Kay Ash y un final de capítulo que concluye con “SAL DE TI MISMO PARA VER QUE ES LO IMPORTANTE PARA LOS DEMÁS”.

Somos conscientes de que no todo se resuelve con lecciones aprendidas o con tips de manual.

Entonces, ¿cómo dominamos nuestras preocupaciones?

¿Podemos predecir siempre las consecuencias para anticiparnos a esa preocupación?

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LA HISTORIA DEL MAESTRO Y EL APRENDIZ

Lo leí por primera vez en 2003.

He vuelto a leerlo hace unos meses y desde la perspectiva de la madurez y experiencia actual, considero este libro como uno de los que no deben faltar en tu biblioteca si lideras un equipo de colaboradores.

Para mí, además, cobra un sentido muy especial puesto que Juan Carlos Cubeiro desarrolla la historia en unos parajes que me transportan a mis primeras experiencias dirigiendo equipos de trabajo.

El libro está lleno de reflexiones y enseñanzas, tanto sobre lo que debemos hacer, como lo que hemos de evitar.

No se trata de teoría, al contrario, el autor, en cada uno de los capítulos hace una llamada a la acción, para pasar de ese estado de jefe distante que todo lo sabe a un líder carismático, motivador, inspirador y con capacidad para ilusionar a sus equipos de trabajo.

El autor, a través de sus personajes nos propone liderar en todos y con todos los sentidos

✔️ La vista como base para la puesta en común de la estrategia con los miembros del equipo

✔️ El olfato para fomentar emociones

✔️ El tacto que permite mantener la credibilidad

✔️ El gusto para equilibrar los resultados negativos con los positivos

✔️ La escucha para avanzar en la interdependencia

Hace hincapié en que en el ejercicio de nuestra labora como líderes podemos compaginar exigencia y satisfacción, recordándonos la fórmula H³=L, en la que la Humildad, Humanidad y Humor conforman al líder.

A partir de este breve resumen, ¿qué sentido empleas más con tus equipos de trabajo?

¿Cuál es el que consideras más importante?

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