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LAS CLAVES DEL TALENTO

junio 24, 2023

¿CÓMO INFLUIMOS EN EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES?

 

Pablo Cardona a través de la historia de Daniel y Pablo nos descubre cómo los diferentes jefes que tenemos a lo largo de nuestra trayectoria profesional nos influyen positiva o negativamente en nuestro crecimiento y desarrollo.

Como si de una clase se tratase, el autor comparte con nosotros la evolución del Círculo del Talento poniendo a nuestra disposición las grandes diferencias entre los tres tipos de talento que identifica:

▶️Talento Dependiente: Busca la seguridad. Este tipo de colaboradores orienta su actividad a cumplir de manera estricta lo que le han mandado, de ahí que los resultados sean mediocres y solo cubran unos mínimos.

Los jefes solamente se fijan en los errores y se fomenta la cultura del mínimo esfuerzo.

▶️Talento Independiente: Los colaboradores tienen motivaciones intrínsecas y extrínsecas. Cuentan con iniciativa y creatividad para conseguir los objetivos propuestos. Arriesgan y son conscientes de que los resultados que consigan dependerán única y exclusivamente de su trabajo. El trabajo en equipo escasea en colaboradores que desarrollan este tipo de talentos ya que se fomenta la cultura de la comparación y competitividad.

▶️Talento Interdependiente: En equipo, comparten iniciativa y curiosidad, siempre poniendo el foco en esa mejora conjunta de la organización a la que pertenecen. A veces se sacrifica el éxito personal por el bien del equipo. No todas las personas son capaces de desarrollar este tipo de talento. Solamente aquellas que tienen una actitud de cooperación y fuerte motivación contributiva. Eso sí, este tipo de talento no se libera solo, es necesario dar libertad, confiar en lo que hacen y desarrollar su sentido de responsabilidad.

 

Seguro que compartes conmigo que los resultados excepcionales y sostenidos en el tiempo se consiguen cuando liberamos este Talento Interdependiente, sin embargo, ¿qué es lo que hacemos mal o no hacemos para que escaseen en nuestras organizaciones?

¿Nos comportamos a veces como jefes termostáticos?

 

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