MEJORA LA COMUNICACIÓN EN TU ORGANIZACIÓN

EN TU EMPRESA TAMBIÉN HAY UN TELÉFONO ESCACHARRADO🤦‍♀️.

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Que genera malentendidos y que alteran el ambiente.

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Si quieres que la comunicación fluya bien en todos los niveles de la organización:

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👉Analiza los puntos fuertes y áreas de mejora. Te recomiendo que no lo hagas solo. Atrévete a preguntar a tus colaboradores.

👉Céntrate en un canal único de comunicación. Si hay varias opciones, corres el riego de perder info por el camino.

👉Valora el uso de una plataforma centralizada para noticias, documentos y recursos de la empresa.

👉Establece reuniones semanales de equipo, reuniones mensuales de departamento y reuniones trimestrales de toda la empresa, o con la frecuencia óptima para tu negocio

👉Diseña un boletín que recoja los hechos más importantes acontecidos en la organización durante ese tiempo

👉Forma a tus equipos en habilidades de comunicación efectiva.

👉Fomenta una cultura de feedback sin temor a represalias. No olvides actuar sobre las preocupaciones de tus empleados

👉No inundes al equipo con demasiados mensajes o reuniones innecesarias.

👉Elimina esas estructuras jerárquicas que dificulten la comunicación directa entre niveles diferentes de la organización.

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Como evitas el teléfono escacharrado en tu organización?

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Me encantará leerte🤓

 

 

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EL MOTIVO

¿POR QUÉ QUIERES SER LÍDER?

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Quizá tus razones no sean las más adecuadas​🤔​

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El autor identifica dos tipos de liderazgo:

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Liderazgo basado en recompensa y liderazgo basado en responsabilidad.

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Mientras que el primero se basa en la creencia de que ser un líder es la recompensa por un trabajo bien hecho,

el segundo confirma que liderar es una responsabilidad difícil y desafiante.

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Un líder basado en recompensa:

​❌​Se desentiende del desarrollo del talento de sus colaboradores. Es una tarea que delega.

​❌​Considera que sus colaboradores no necesitan gestión. [Para eso contrata gente adulta]

​❌​No afronta conversaciones difíciles. Directamente la saca de su lista de actividades

​❌​Evita las reuniones, incluso en las que se requiere su presencia

​❌​Mantiene un nivel pobre de comunicación

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Si fuéramos plenamente conscientes de las implicaciones que conlleva un buen estilo de liderazgo,

quizá nos pensaríamos dos veces nuestra respuesta antes de aceptar una promoción interna que conlleve liderar un equipo u organización,

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¿no te parece?

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Me encantará leerte  🤓

 

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PROHIBIDO QUEJARSE

NO SE TRATA DE…

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eliminar las quejas, sino esas lamentaciones crónicas y sin fundamento que nos acompañan día y noche.

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¿Eso quiere decir que no nos podemos quejar?

👀​

Por supuesto que no!!!!

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Nos enfrentamos a un gran reto:

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👉​convertir quejas justificadas en soluciones positivas.

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Las compañías positivas no nacen.

​💫​Desarrollan una cultura positiva apoyada en un liderazgo positivo que inspira desde arriba a todos los niveles de la organización.

​💫​Alientan a sus equipos a que señalen de manera sincera aquello que se puede mejorar en nuestros procesos

​💫​Verbalizan lo que no quieren o lo que les impide hacer bien su trabajo

​💫​Se concentran en lo que les apetece y aporta valor

​💫​Hacen de la queja un catalizador del cambio

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¿Cuáles serían tus recomendaciones para crear una cultura anti-queja?

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Me encantará leerte  🤓

 

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UN NUEVO MANAGEMENT

📚📚📚MANAGEMENT EN ESTADO PURO📚📚📚

 

Javier García a través de las 10 entrevistas que comparte con nosotros en Un Nuevo Management, nos deja claro el gran reto al que nos enfrentamos.

Lo que hemos aprendido hasta este momento, tenemos que cuestionarlo, ponerlo en el contexto actual que estamos viviendo y sobre todo poner a las personas en el centro.

 

✔️De Guy Kawasaky aprendemos que “la simpatía, la confianza que trasmites y la calidad de tu trabajo, son los tres pilares necesarios para transformar la realidad y el mundo que te rodea”.

✔️Xavier Marcet, insiste en que el nuevo management exige más estrategia y menos planificación.

✔️Emilio Moraleda nos aconseja que un buen líder tiene que saber gestionar y controlar muy bien la presión a la que somete a sus equipos para no reventarlos.

✔️Julian Birkinshaw está convencido de que los cambios necesarios en las organizaciones se están sucediendo muy despacio debido a la inercia existente.

✔️Francisco Alcaide hace hincapié en el compromiso incondicional que no admite ningún “pero” o “es que”

✔️Laura Chica nos anima a tomar consciencia de lo que estamos haciendo y cómo, como primer paso para poder cambiar las cosas.

✔️Eric Ries, padre del Lean Startup, pone de manifiesto que en las empresas modernas, de manera constante se buscan nuevas formas de crear valor para los clientes, y el objetivo no es solamente ganar dinero

✔️Fran Chuan, experto en cultura de la innovación, expone una definición de autenticidad como la coherencia entre lo que decimos, hacemos y sentimos.

✔️Tony Dávila, referencia indiscutible en el mundo de la innovación y autor de “La Paradoja de la Innovación” aclara la diferencia entre la innovación incremental que consiste en hacer mejor lo que haces, mientras que la innovación radical implica cambiar las reglas del juego.

✔️Alicia Pomares, gran referente en el mundo de los recursos humanos, insiste en que no solamente nos tenemos que reciclar de forma continua, sino reinventarnos en este entorno VUCA que nos exige ser más flexibles, ágiles y resilientes.

Con qué reflexión de estos 10 grandes te quedas?

A mí me cuesta decantarme solamente por uno, y a ti?

 

 

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COMO NEGOCIAR TU SUELDO CON ÉXITO

¿ CUÁLES SON LAS CLAVES DEL ÉXITO

 

en una negociación de una oferta laboral o cualquier otra en la que estés inmerso?

 

1️⃣​ Preparación: Ten muy claro el objetivo y lo que quieres conseguir. Elimina cualquier detalle que lo distorsione. Cada vez que te hagas la pregunta “¿qué quiero conseguir?”, tu respuesta ha de ser siempre la misma.

Si tu objetivo es ambiguo, la otra parte llevará la conversación por los derroteros que más le favorezcan.

2️⃣​ Estado emocional neutro y cordialidad en la conversación: Es un momento muy importante para ambas partes. En el momento en que se detecte una brecha de seguridad que genere incomodidad para cualquiera de los interlocutores, hay que reconducir la conversación en unos términos en los que ambas partes se sientan cómodas y libre de tensiones.

​3️⃣​ Aporta datos que justifiquen tus argumentos. Pon en valor lo que aportas al proyecto. Es uno de los puntos más importantes en la conversación y que en mi experiencia menos se tiene en cuenta. No se trata de defender lo que quieres, sino cuantificar el impacto de tu propuesta de valor sobre la necesidad que tiene que resolver la empresa que te contrata

​​4️⃣ Escucha activa por encima de todo: Escucha hasta el final. Los mejores negociadores son los que más escuchan y menos hablan

​​5️⃣​ Propón alternativas creativas que os permitan acercar posturas

 

Y sobre todo,

 

​​​👉​no olvides que la conversación será un éxito si ambas partes ganan

 

El mejor negociador es aquel que:

 

​​​​​​​​​​​🚀​​ más ha practicado, se ha equivocado y ha incorporado lecciones aprendidas a las futuras ocasiones,

​​​​​​​​​​​🚀​​ más se ha preparado y reflexionado sobre situaciones anteriores, propias o de cualquiera de su entorno,

​​​​​​​​​​​🚀​​ tiene más datos y más información basada en hechos objetivos,

​​​​​​​​​​​🚀​​ tiene más alternativas y es más creativo,

​​​​​​​​​​​🚀​​ deja su emocionalidad fuera del campo de juego, respeta al contrario y se hace respetar.

 

Alguien me dijo una vez que negociar no es nada más que “el otro se salga con la tuya”.

 

¿ Qué te parece esta definición?

 

 

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LA BUENA SUERTE

LA BUENA SUERTE. LAS CLAVES DE LA PROSPERIDAD

QUE LA SUERTE TE ACOMPAÑE🍀🍀🍀

 

-“A ver si este año hay suerte”.

-“Con todo lo que juego, algo me tiene que tocar”.

-“Llevo un décimo con cada terminación”.

Estos comentarios y muchos otros similares son habituales en estas semanas prenavideñas. Ponemos nuestra ilusión en unos números y soñamos cómo nos puede cambiar la vida si somos los afortunados de algunos de esos premios importantes.

Alex Rovira y Fernando Trías de Bes publicaron La Buena Suerte en 2004 y el contenido de este clásico no puede estar de más actualidad.

A través de un cuento nos dan a conocer las diez reglas de la Buena Suerte y aclaran muy bien la diferencia entre suerte y Buena Suerte.

La suerte en términos generales no depende de nosotros y por eso no dura demasiado. Es el caso de premios en juegos de azar, ser destinatarios de una herencia inesperada…. sin embargo, la Buena Suerte está vinculada a cada uno de nosotros siempre que nos lo propongamos.

Es verdadera y perdura en el tiempo porque

🍀 la creamos nosotros cambiando nuestras actitudes, comportamientos y generando nuevas circunstancias.

🍀 no pensamos solamente en nuestro propio beneficio.

🍀 nos fijamos en los detalles más insignificantes que acabarán convirtiéndose en la clave del cambio.

🍀 somos conscientes de que las oportunidades están ahí y solo tenemos que dar esos primeros pasos para hacer que las circunstancias actuales cambien.

 

La cuarta parte del libro incluye algunos testimonios de personajes célebres en los ámbitos de la política, cultura, deporte… que suscriben el enfoque de los autores.

Es difícil elegir solamente uno, sin embargo, el que más me ha hecho reflexionar en este momento es el de Niki Lauda “Tú eres el motivo de casi todo lo que te sucede”.

 

¿Cuánto tiempo vas a esperar para crear tu Buena Suerte?

 

 

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CONSULTORÍA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL COLECTIVA

PASAR DE RETO A RUTA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL COLECTIVA

TE PROPONGO UNA ALTERNATIVA ÁGIL Y EFICIENTE …

 

al proceso de consultoría tradicional.

 

Y en 6 pasos

 

1️⃣​ Reto

Trabajo con vosotros y os ayudo a sintetizar en 1 ó 2 preguntas el reto que queréis resolver.

 

​2️⃣​ Inteligencia Individual

Los participantes tienen un tiempo para responder a las preguntas que hemos diseñado juntos. Lo hacen de forma abierta y anónima, primando la sinceridad y el espíritu constructivo y creativo en sus respuestas

 

​3️⃣​ Inteligencia Artificial Colectiva

CiBUC transforma la inteligencia individual en Inteligencia Artificial Colectiva a través de un proceso algorítmico de agrupación, combinación y síntesis.

 

​​4️⃣​ Pre-informe

El análisis anterior genera un pre-informe que compartimos con vosotros para revisión y validación.

 

​​​5️⃣​ Votación para prevalencias

Las respuestas colectivas obtenidas en el paso 2, forman parte de un proceso de votación anónimo que permite enfrentar ideas en lugar de personas.​​ El participante va eligiendo su opción favorita de las 2 que se le muestran y así hasta completar todas las secuencias.

 

​​​6️⃣​ Roadmap e informes

Lo que era un RETO complejo acaba convirtiéndose en la RUTA más inteligente, sencilla e ilusionante que todo tu equipo querrá recorrer

 

​​​🤓​Y todo esto sin morir en el intento ni dedicar tiempo a reuniones interminables que colapsen el calendario durante meses

 

Si quieres conocer más sobre la #InteligenciaArtificialColectiva y cómo CiBUC puede ayudarte a poner en marcha ese reto que no sabes cómo afrontar,

👉déjame un comentario.

 

Me encantará leerte  🤓 y si te ha gustado la publicación

 

👉​ compártela y activa la 🔔​en mi perfil para no perderte ninguna

 

 

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LA ECLOSIÓN DE MADDI

TODO PEÓN ES UNA REINA EN POTENCIA

♟️TODO PEÓN ES UNA REINA EN POTENCIA👑

La bibliografía que encontramos en este libro contiene numerosas obras de referencia para mí, algunas de las cuales son protagonistas de esta sección #LecturaQueInspira.

Es como si a través de Maddi hubiera contado mi historia:

▶️Hacerme cargo de un equipo de trabajo cuando uno de mis colaboradores aspiraba la posición que me asignaron a mí.

▶️Ser el foco de todas las miradas que esperan verte caer.

▶️El drama que supone tenerte que hacer cargo de unos malos resultados con la presión añadida de darles la vuelta cuanto antes.

▶️Falta de formación en habilidades blandas y de liderazgo en general.

▶️Buen acompañamiento por mentores bien formados y comprometidos con mi desarrollo.

…

Santiago Torre nos da pautas para:

▶️Hacerte cargo de un equipo nuevo en una situación difícil: no todos los colaboradores te lo ponen fácil y las circunstancias no son las mejores.

▶️Buscar apoyos cuando hace falta.

▶️Aprovechar lo que aportan otros especialistas en disciplinas complementarias a las tuyas.

▶️Identificar cuáles son los principios básicos para liderar un equipo.

▶️Luchar contra las preferencias individuales tan alejadas de los intereses del equipo.

▶️Organizarte en un entorno de caos

 

En todos estos años dirigiendo colaboradores, me he encontrado en circunstancias muy similares, ¿y tú?

¿Cómo te has enfrentado a equipos nuevos y en un entorno no demasiado favorable?

 

 

 

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AFRONTAR EL MIEDO AL FRACASO PROFESIONAL

«No es valiente aquel que no tiene miedo sino el que sabe conquistarlo.»-Nelson Mandela

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Sentir miedo no es malo, al contrario, es bueno 😉.

A mí me da la oportunidad de crecer 😊​.

Me obliga a salir de la zona segura ​🤸​

Me fuerza a afrontar incertidumbres y desarrollar todos mis sentidos💨​

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El miedo me acompaña y a la vez me refuerza siempre que afronto situaciones nuevas, difíciles, inciertas…

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¿Sabes cómo lo afronto?

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👉​Aceptando que tengo miedo: No es una debilidad reconocerlo.

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👉​Poniendo nombre y apellidos al miedo: Si lo hago visible y lo concreto, sé a qué me enfrento.

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👉​Compartiendo mis miedos e incertidumbres: Visiones externas de terceras personas y no emocionalmente vinculadas me dan perspectivas que no soy capaz de identificar por la implicación tan directa que tengo.

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👉​Analizando experiencias similares vividas por otros: Me ayuda a eliminar radar circunstancias irrelevantes. El éxito de otros ayuda a que el miedo disminuya.

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👉​No enfrentándome a todo de golpe: Establecer objetivos y metas concretas que permitan que la sensación de miedo quede camuflada por los éxitos obtenidos.

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👉​Buscando apoyos que me animen, empujen y ayuden a valorar desde fuera aquello a lo que no doy importancia y me impulsen a dar un paso más.

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👉​Avanzando sin pararme: Dejo fuera el exceso de análisis y que la indecisión interrumpa la continuidad de mis acciones.

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👉​Minimizando mis miedos con un buen análisis de riesgos y oportunidades: Clave en mi toma de decisiones y el empujón que necesito para atreverme

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De todos estas prácticas, la que más me funciona es compartir y buscar a aquellos referentes que me empujen para deslizarme por el tobogán,

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y tú, ¿qué haces para que el miedo no paralice tu avance profesional?

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Me encantará leerte  🤓

 

 

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DAR PARA RECIBIR

EL SECRETO DEL ÉXITO EN LOS NEGOCIOS

SENCILLO, REFLEXIVO E INSPIRADOR

 

Una breve historia que gira entorno a cinco leyes para conseguir un éxito estratosférico

 

LEY DEL VALOR

💫 Tu verdadero valor se define por cuánto mayor es el valor que ofreces respecto al beneficio que obtienes

 

LEY DE LA COMPENSACIÓN

💫 Tus ingresos está determinados por el número de personas a las que sirves y por la calidad del servicio que les prestas

 

LEY DE LA INFLUENCIA

💫 Tu influencia está determinada por la medida en al que antepones los intereses de los demás a los tuyos

 

LEY DE LA AUTENTICIDAD

💫 Lo más valioso que puedes darle a los demás es a ti mismo

 

LEY DE LA RECEPTIVIDAD

💫 La clave para dar eficazmente es estar abierto a recibir

 

Una obra publicada por primera vez en 2007 que pone de manifiesto realidades muy actuales:

 

👉 Dar, dar, dar, como forma de vida

 

👉 Intentar no recibir, no solo es absurdo, sino arrogante. ¿Cómo vas a rechazar un regalo?

 

👉 Las olas vuelven al mar igual que el corazón se contrae después de relajarse

 

👉 El dolor qué fomenta el aprendizaje es el que provoca una reflexión honesta sobre nosotros mismos.

 

👉 Para alcanzar cualquier objetivo solo hace falta un diez por ciento de conocimiento técnico. El resto depende de la capacidad, ilusión, innovación y creatividad.

 

👉 Los que dan, atraen

 

Estoy bastante de acuerdo con las enseñanzas de esta obra, sin embargo, no debemos olvidar que la generosidad no solo es un ejercicio de dar, sino también implica saber recibir.

 

¿Cómo lo ves tú? ¿Eres más de dar o de recibir?

 

 

 

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