LA PARADOJA

la paradoja

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

¿IMPLICADO O COMPROMETIDO?

Estas preguntas suelen suscitar bastante debate en las diferentes sesiones formativas en las que he participado, bien como alumna o como docente.

Lo mismo ocurre cuando hablamos de poder y autoridad, aunque la gran pregunta es:

Si el liderazgo se basa en relaciones humanas, ¿por qué dedicamos tanto tiempo a la gestión de las actividades y tareas?

Respuestas y reflexiones las encuentras en La Paradoja, escrito por James C. Hunter en 1996, quien, a través de la historia de un ejecutivo de una multinacional, nos adentra en los principios y esencia del verdadero liderazgo.

  • Aclara dudas conceptuales a través de definiciones claras y precisas 
  • Establece los retos reales a los que se enfrenta un líder
  • Comparte claves para mejorar la relación con nuestros colaboradores
  • Diseña un modelo de liderazgo que empieza con la voluntad
  • Resalta la importancia del entorno y el ambiente adecuado para que nuestros colaboradores puedan crecer
  • Recuerda las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas habilidades
  • Identifica el poder de la percepción selectiva como la base para ver y encontrar aquello que vamos buscando.

 

Aunque se puede pensar que en 25 años ha llovido mucho y que estos principios han quedado obsoletos, después de leerlo recientemente y desde otra perspectiva mucho más madura que cuando lo tuve en mis manos por primera vez, confirmo que la teoría que el autor expone es perfectamente válida en esta época que vivimos, tan dominada por la tecnología y en la que más que nunca tenemos que hacer un esfuerzo importante en el desarrollo de colaboradores motivados, comprometidos e ilusionados.

Liderar no es una moda ni está de moda. Se trata de una elección en la que asumes una serie de responsabilidades y las aceptas de manera voluntaria, lo que se refleja en tus actos. Hacerlo o no hacerlo depende de ti. Lo eliges tú.

No es un cargo que asigna. Se trata de autoridad que te confiere tu equipo y que te has ganado con tu actitud, comportamiento y hechos contrastados.

Liderar es un reto, y si decides aceptarlo, deberás asumir desde el primer momento que tu papel no consiste en mandar ni dominar al de la casilla de abajo, sino repercutir e influir en la vida de tus colaboradores, poniéndote a su servicio.

Esta actitud de servicio frente a tus colaboradores es lo que te va a permitir identificar y satisfacer sus necesidades, eliminando los obstáculos que les impidan cumplir con éxito los objetivos que os habéis marcado.

Se habla mucho de liderazgo, pero se practica muy poco y estudios recientes demuestran que un % muy importante de la empresa se explica afortunada o desafortunadamente por su nivel de liderazgo, sea alto o bajo, exista o se carezca de él. Sea de buena o mala calidad

Se invierte poco en el desarrollo del liderazgo de responsables de primera línea o de mandos intermedios porque no somos conscientes del impacto que tiene en nuestras organizaciones

¿Crees que el líder nace o se hace?

¿Quien te inspira como líder?

 

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TU ENFOQUE

tu enfoque

NOMBRE DE LA ENFERMEDAD: ESTOY HASTA ARRIBA

TRATAMIENTO: LEER “TU ENFOQUE-CÓMO LOGRAR MÁS EFECTIVIDAD CON MENOS ESFUERZO Y EN MENOS TIEMPO”

 escrito por José María García Gutiérrez.

Yo, que siempre he pensado que esto no iba conmigo porque me organizaba bien y exprimía el tiempo al máximo, puse los ojos en blanco cuando en una de las primeras páginas leí:

“TU VIDA, ¿LA DIRIJE EL RELOJ O LA BRÚJULA?”

Para mí hace unos meses, la respuesta era trivial: el reloj.

En primer lugar, porque desde que estudiaba, llevo una agenda organizada en franjas horarias que hasta la fecha me ha funcionado bastante bien

En segundo, porque las brújulas y yo somos incompatibles.

A medida que he profundizando en la lectura, me he dado cuenta de que tengo una oportunidad de mejora importante en cuanto a efectividad se refiere, entendiendo ésta como

“Hacer bien lo importante, en el tiempo adecuado, con mínimo esfuerzo y recursos”

Jose María es didáctico en su escritura. Cuando te sumerges en el libro, disfrutas como si estuvieras inmerso en un programa académico disruptivo.

Alguno de los capítulos incomoda al lector por el hecho de evidenciar esas malas prácticas en las que nos escudamos y justificamos por no tener en cuenta nuestro propósito.

Pone a disposición del lector sus propias plantillas de gestión y organización de ese bien tan escaso llamado tiempo, para ayudarnos a no malgastarlo, porque cada minuto que desperdiciamos es un minuto que nos aleja de conseguir nuestro propósito.

Algunas reflexiones brillantes que encontrarás en el libro: 

  • Si tu vida la dirige un reloj, seguro que llegas a algún sitio 
  • Si vives de acuerdo a un propósito, sabes dónde quieres ir
  • Si además manejas acertadamente tus prioridades, sabrás que hacer en cada momento
  • La gestión de la atención es la base para una óptima gestión del tiempo
  • Tenemos que dirigir nuestra atención a la tarea más importante que hemos elegido
  • Si hacemos lo importante, nos acercaremos al objetivo
  • Simplificar, ignorando lo que podríamos hacer y centrarnos en lo que debemos hacer
  • Éxito: Lograr lo que deseamos 
  • Felicidad: Desear lo que logras
  • El control del tiempo se basa en un análisis exhaustivo, la persistencia y la disciplina

Importante empezar a manejar y dominar a esas interrupciones no programadas.

¿Cuántas veces has empezado a hacer algo, te han interrumpido, has tratado de continuar dónde lo habías dejado y te ha resultado imposible hilar lo que tenías entre manos?

¿Cuánto tiempo te ha llevado retomarlo? ¿Qué más podrías haber hecho sin que esa interrupción no programada hubiera entrado en tu vida?

No se trata solamente de planificar y comprometernos con lo que planificamos. Hay que respetar y conseguir que nos respeten.  Trabajamos para mejorar nuestra efectividad y productividad y,

¿sabes por qué?

Porque el tiempo es el bien más escaso que existe y además es limitado e irremplazable. Minuto que consumimos, ningún superpoder podrá añadirlo a nuestro reloj.

Te animo a que te adentres en sus páginas, reflexiones sobre sus enseñanzas y pongas en práctica al menos 6 de ellas, aquellas que creas que mayor retorno te van a producir. 

Empezarás a hacer más en menos tiempo y con menos esfuerzo. No es cuestión de hacer listas interminables y apuntarlas en aplicaciones de gestión del tiempo.

Propósito y Atención es lo que debe predominar en tu planificación.

Como único dueño de tu tiempo, toma las mejores decisiones para HACER MÁS CON MENOS

¿Tienes clara la diferencia entre efectividad, eficacia y eficiencia?

¿Crees que la multitarea incrementa la productividad?

 

La respuesta a estas preguntas la encuentras en TU ENFOQUE-CÓMO LOGRAR MÁS EFECTIVIDAD CON MENOS ESFUERZO Y EN MENOS TIEMPO.

Espero que disfrutes de su lectura e identifiques esas líneas maestras que te ayuden en tu día a día para incrementar tu efectividad.

 

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UN PAVO REAL EN EL PAÍS DE LOS PINGUINOS

un pavo real en el pais de los pinguinos

NO TE MOLESTES, AQUÍ LAS COSAS SE HACEN SIEMPRE ASÍ

Me revuelvo cada vez que escucho esta frase o algo similar.

Me transporta a mi infancia y etapa escolar llena de reglas inquebrantables, normas para todo carentes de sentido, imposiciones que había que acatar sin discusión ni proposición alguna.

Han pasado muchos años, hemos evolucionado como personas y como sociedad gracias entre otras causas a la tecnología. 

Si ésta juega un papel importante, crucial y trascendental en nuestro entorno personal y profesional, 

  • ¿Por qué hay tanta resistencia al cambio?
  • ¿Por qué nos cuesta asumir que hay diferentes maneras de hacer las cosas?
  • ¿Por qué nos sentimos amenazados por la diversidad, creatividad e imaginación?

La primera edición de UN PAVO REAL EN EL PAÍS DE LOS PINGÜINOS se lanzó en 1995 y a través de un formato fábula refleja como la diversidad, nuevas ideas, comportamientos, actitudes y habilidades, incomodan a aquellos que luchan por no abandonar su zona de confort.

Queremos sangre nueva, que nos aporte nuevas formas de pensar, sin embargo, a la hora de la verdad, nuestras acciones dicen otra cosa. Estas nuevas ideas nos confunden, nos amenazan, requieren en algunos casos asumir riesgos que nunca hubiéramos evaluado.

Estas personas diferentes, con puntos de vista distintos en aras de hacer crecer a la organización, o bien son reconvertidos y se mimetizan con la estructura perdiendo su identidad, o son muy amablemente invitados a abandonar la organización.

Han pasado más de 25 años y considero que esta fábula es de plena actualidad.

Vivimos lo que se conoce como la 4ª Revolución Industrial. Los cambios en la sociedad, modelos de negocio, economía y formas de trabajar se suceden a una velocidad increíble.

Además, las consecuencias de estos cambios son impredecibles y nos da miedo a enfrentarnos a lo desconocido.

El miedo es un sentimiento de desconfianza que impulsa a creer que va a suceder algo negativo. Es una emoción muy útil para escapar o evitar los peligros; sin embargo, también es una barrera que puede interponerse en nuestro disfrute, crecimiento y desarrollo. 

Cuando nos encontramos ante una situación de miedo, nuestro cuerpo sufre una serie de cambios y, por tanto, es biológicamente imposible que una persona sea capaz de desarrollar todo su potencial cuando vive en una situación constante de miedo, ya que éste paraliza.

Si no somos capaces de gestionar o ayudar a gestionar este miedo en los demás, nos resignaremos, y llegaremos a un estado de frustración que nos costará abandonar.

Sentir miedo no es malo, al contrario, es bueno. Nos da la oportunidad de crecer ya que nos obliga a salir de nuestra zona de confort. Implica afrontar incertidumbres y desarrollar todos nuestros sentidos. 

En definitiva, este sentimiento nos refuerza si realmente afrontamos las situaciones pese a que el miedo nos acompaña.

El miedo se vence haciendo. A medida que vamos aprendiendo de la situación a la que nos hemos enfrentado y vamos obteniendo los primeros resultados, el miedo disminuye.

No podemos mantenernos inalterables en nuestra posición, creencias, hábitos y comportamientos. Para adaptarnos a la velocidad del cambio que conlleva la evolución tecnológica, hoy más que nunca es necesario un cambio de mindset, abandonar el conformismo y apostar por la diversidad.

Si estamos convencidos que tenemos que trabajar de otra manera, ¿qué herramientas utilizamos para vencer esos miedos que nos paralizan? Estás de acuerdo que, sin una transformación cultural adecuada, ¿el cambio de los procesos no es suficiente? ¿Apostamos por esa diversidad y divergencia que nos empuje a salir de nuestra zona de confort?

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