¿CÓMO INFLUIMOS EN EL DESARROLLO DE NUESTROS COLABORADORES?

 

Pablo Cardona a través de la historia de Daniel y Pablo nos descubre cómo los diferentes jefes que tenemos a lo largo de nuestra trayectoria profesional nos influyen positiva o negativamente en nuestro crecimiento y desarrollo.

Como si de una clase se tratase, el autor comparte con nosotros la evolución del Círculo del Talento poniendo a nuestra disposición las grandes diferencias entre los tres tipos de talento que identifica:

▶️Talento Dependiente: Busca la seguridad. Este tipo de colaboradores orienta su actividad a cumplir de manera estricta lo que le han mandado, de ahí que los resultados sean mediocres y solo cubran unos mínimos.

Los jefes solamente se fijan en los errores y se fomenta la cultura del mínimo esfuerzo.

▶️Talento Independiente: Los colaboradores tienen motivaciones intrínsecas y extrínsecas. Cuentan con iniciativa y creatividad para conseguir los objetivos propuestos. Arriesgan y son conscientes de que los resultados que consigan dependerán única y exclusivamente de su trabajo. El trabajo en equipo escasea en colaboradores que desarrollan este tipo de talentos ya que se fomenta la cultura de la comparación y competitividad.

▶️Talento Interdependiente: En equipo, comparten iniciativa y curiosidad, siempre poniendo el foco en esa mejora conjunta de la organización a la que pertenecen. A veces se sacrifica el éxito personal por el bien del equipo. No todas las personas son capaces de desarrollar este tipo de talento. Solamente aquellas que tienen una actitud de cooperación y fuerte motivación contributiva. Eso sí, este tipo de talento no se libera solo, es necesario dar libertad, confiar en lo que hacen y desarrollar su sentido de responsabilidad.

 

Seguro que compartes conmigo que los resultados excepcionales y sostenidos en el tiempo se consiguen cuando liberamos este Talento Interdependiente, sin embargo, ¿qué es lo que hacemos mal o no hacemos para que escaseen en nuestras organizaciones?

¿Nos comportamos a veces como jefes termostáticos?

 

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¿ ESTÁS PREPARADO PARA DESAFIAR ALGUNAS OPINIONES ANTIGUAS ?

 

Si es así,  en Descúbrete como Líder de Dale Carnegie & Associates, Inc. vas a encontrar muchas pautas que te van a ayudar.

 

En 16 capítulos se repasan los principios básicos de las relaciones con nuestros colaboradores y nuestro entorno:

✔️ Comunicación

✔️ Motivación

✔️ Interés sincero

✔️ Respeto

✔️ Reconocimiento

✔️ Gestión del fracaso

✔️ Disciplina

✔️ Entusiasmo entre otros.

 

Una vez más, cobra importancia el autoconocimiento en las relaciones personales y el autoliderazgo como base para liderar a otros.

 

Hecho este ejercicio es cuándo podemos aprender a mirar las cosas desde el punto de vista del otro, anticipándonos, ofreciendo alternativas innovadoras que puedan resolver situaciones que previamente se habrían considerado insalvables.

 

Es obvio que la mayor parte de los problemas a los que nos enfrentamos en nuestro día a día tienen que ver con el trato con otras personas y aunque las modas van y vienen, la tecnología avanza a gran velocidad y además vivimos en un momento de incertidumbre dónde es muy difícil predecir el resultado de nuestras acciones, debemos encontrar ese punto de anclaje, más necesario que nunca y

 

👉Aprovechar el subidón que proporciona el entusiasmo

👉Mantener una situación de equilibrio en nuestra vida personal y profesional

👉Trabajar en la tolerancia al error, minimizando el impacto del fracaso y relativizando la crítica

👉Reconocer públicamente los éxitos de nuestros colaboradores y entorno

👉Aprender de nuestros referentes e incorporar sus buenas prácticas en nuestros hábitos y formas de actuar

 

Cada capítulo comienza con una situación real que sirve de antesala al desarrollo de conceptos, siempre desde una aproximación práctica, rematándolos con conclusiones que nos ayudan a afianzar más si cabe los conceptos que hemos aprendido.

 

Lo que más me ha impactado ha sido la trayectoria de Mary Kay Ash y un final de capítulo que concluye con “SAL DE TI MISMO PARA VER QUE ES LO IMPORTANTE PARA LOS DEMÁS”.

 

Somos conscientes de que no todo se resuelve con lecciones aprendidas o con tips de manual.

 

Entonces, ¿cómo dominamos nuestras preocupaciones?

 

¿Podemos predecir siempre las consecuencias para anticiparnos a esa preocupación?

 

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LA HISTORIA DEL MAESTRO Y EL APRENDIZ

 

Lo leí por primera vez en 2003.

He vuelto a leerlo hace unos meses y desde la perspectiva de la madurez y experiencia actual, considero este libro como uno de los que no deben faltar en tu biblioteca si lideras un equipo de colaboradores.

Para mí, además, cobra un sentido muy especial puesto que Juan Carlos Cubeiro desarrolla la historia en unos parajes que me transportan a mis primeras experiencias dirigiendo equipos de trabajo.

El libro está lleno de reflexiones y enseñanzas, tanto sobre lo que debemos hacer, como lo que hemos de evitar.

No se trata de teoría, al contrario, el autor, en cada uno de los capítulos hace una llamada a la acción, para pasar de ese estado de jefe distante que todo lo sabe a un líder carismático, motivador, inspirador y con capacidad para ilusionar a sus equipos de trabajo.

El autor, a través de sus personajes nos propone liderar en todos y con todos los sentidos

✔️ La vista como base para la puesta en común de la estrategia con los miembros del equipo

✔️ El olfato para fomentar emociones

✔️ El tacto que permite mantener la credibilidad

✔️ El gusto para equilibrar los resultados negativos con los positivos

✔️ La escucha para avanzar en la interdependencia

 

Hace hincapié en que en el ejercicio de nuestra labora como líderes podemos compaginar exigencia y satisfacción, recordándonos la fórmula H³=L, en la que la Humildad, Humanidad y Humor conforman al líder.

A partir de este breve resumen, ¿qué sentido empleas más con tus equipos de trabajo?

 

¿Cuál es el que consideras más importante?

 

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LA APORTACIÓN DE LA MÚSICA AL LIDERAZGO

Ni siquiera sabía que lo tenía en mi biblioteca.

Ni lo había comprado yo ni me lo habían regalado.

Estaba ahí. No era mío, pero me lo he apropiado.

Menudo descubrimiento 😀

A mí me gusta la música, pero talento, oído, entonación y ritmo no tengo 😂

Sin embargo, a través de estas páginas he aprendido mucho y no precisamente de música, aunque sí de músicos. Esos personajes que admiramos a través de sus conciertos, puesta en escena, actuaciones o simplemente a través de su música que los románticos siguen reproduciendo a través de algunos vinilos y CDs y que otros descargamos a través de alguna plataforma digital.

¿Te has planteado en alguna ocasión:

que el #liderazgo puede sonar como un concierto del Boss?

que Pink Floyd fuera el exponente del liderazgo alternante?

que Peter Gabriel en sus conciertos se preocupase y se esforzase en hacer brillar a todo su equipo y así, él poder brillar a través de ellos?

 

Esto sí que es un verdadero ejemplo de liderazgo.

 

Si algo que esperamos en un #líder del S.XXI es la creatividad, recordemos a Freddie Mercury, todo un genio al combinar Ópera y Rock.

Y si hablamos de innovación? ¿Os habéis parado a pensar como Michael Jackson mezclaba la magia de su música con el cine? Con un solo gesto era capaz de manejar nuestras emociones sin que pudiéramos hacer nada por evitarlo.

Adaptación al cambio, reinvención, crecimiento y otros desafíos puedes encontrarlos en esas páginas que Salva López ha escrito para nosotros en ROCKVOLUCIÓN EMPRESARIAL.

Estoy convencida que el mundo de la empresa tiene que aprender mucho de la música y de los músicos.

¿Te has parado a pensar cuántas otras ideas de estos iconos musicales nos pasan desapercibidas y pueden ser claves en nuestro día a día como empresarios, líderes, responsables de equipos…?

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“SI NO PUEDES DIVERTIRTE, NO TIENE SENTIDO HACERLO”-Paul Walker

 

Asociamos el trabajo a una experiencia dolorosa, ingrata, castigo, penalidad, tormento, molestia e incluso sufrimiento, como comparte con nosotros Sergio de la Calle en su obra DIVERTIRSE TRABAJANDO

Desde nuestra más tierna infancia, el disfrute y la diversión se asocian a todas esas experiencias fuera de nuestro día a día.

En el colegio, si nos reímos corremos el riesgo de que nos echen de clase, nos castiguen o nos señalen.

En el trabajo, al reírnos, relativizamos las circunstancias negativas que nos rodean y simplemente disfrutamos con lo que hacemos. Nuestros responsables y compañeros nos consideran como bufones poco productivos, desacoplados y alejados del propósito de la compañía.

Si queremos divertirnos mientras trabajamos, la transformación cultural de nuestras empresas es un “must”.

Cuántos candidatos después de una entrevista conmigo no habrán pensado: “Tu empresa no mola. No me vuelvas a llamar”.

¿Por mí y mi comunicación seria o por esa misión, visión y valores que no trasmiten diversión?

No se trata de un cambio cultural en el que cubramos las paredes de nuestras oficinas con posters cargados de frases motivacionales. Se trata de ser coherentes entre lo que decimos y lo que hacemos.

Sergio de la Calle pone de manifiesto algo que muchos de nosotros hemos experimentado. Conocemos a grandes profesionales, muy serios y sin rastro de humor en sus reuniones y sesiones de trabajo con sus equipos y, sin embargo, fuera de ese entorno, hacen gala de unas habilidades sociales cargadas de sentido del humor. ¿Por qué no se comportan de la misma manera en ambientes distintos?

🤦No les tomarían en serio

🤦No está bien visto

🤦Les perderían el respeto

¿Por qué el humor no es una de las habilidades dominantes de un líder?

Como dice el autor: “El liderazgo debe tomarse seriamente, pero no trágicamente”

El libro enumera muchas organizaciones que “molan” porque el sentido del humor es inherente a sus valores. Empleados a cualquier nivel de la organización hacen gala de ese sentido del humor frente al cliente interno y externo y no les importa sacrificar algún cliente en pro de mantener esos principios y valores.

 

Gran reflexión la que nos propone el autor y en mi caso si cabe más.

Mi madre, la menor de 12 hermanos relata en cada encuentro familiar, que ella junto a la mitad de sus hermanos cenaban día sí, día también en la terraza de su casa como castigo de su padre por reírse por cualquier circunstancia que aconteciera frente a aquella mesa.

En momentos de tensión, siempre me dice lo mismo: “¡¡¡¡¡Hija, tan seria como tu padre!!!!”. ¿Se referirá también a mi abuelo? 🤔

 

Es momento de cambiar, ¿no? ¿Qué opinas?

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JUEGA LA PARTIDA DE TU VIDA⛳🏌️⛳🏌️⛳🏌️

 

Este libro cayó en mis manos hace algo más de un año después de leer algo sobre su autor, Joseba del Carmen.

Para los que no le conozcáis, tiene una trayectoria diversa. Deportista profesional, Empresario, Profesor de Golf y actualmente Coach.

El autor, desarrolla la obra en 36 hoyos de un partido de golf , ubicados en dos recorridos, y con un mismo hilo conductor, que él denomina la Lógica del Juego.

Es su método, que ya aplica con deportistas y empresas punteras entre otros, con el que nos ayuda a afrontar nuestros miedos, inquietudes, inseguridades y falsas percepciones.

La Lógica del Juego nos ayuda, en palabras del autor, a

👉Comprender la realidad desde otra perspectiva

👉Crear resultados de manera consciente

👉Potenciar el autoconocimiento

👉Dar sentido a lo que sucede a nuestro alrededor

👉Equilibrar nuestra vida personal y profesional

 

Insiste en que si vemos en los demás lo que ni ellos ni su entorno son capaces de ver y les damos ese apoyo y empujón para que logren lo que desean, estaremos no solamente contribuyendo al desarrollo de nuestros colaboradores, sino que les pondremos en la casilla de salida de una aventura inolvidable.

Afirma que es lógico sentir miedo cuando hay tensión y presión. Nos insta a conectar con nosotros, visualizar nuestro interior e identificar aquello que nos hace sentir orgullosos.

Aborda un tema de máximo interés para mí, el liderazgo y el papel del líder en el equipo, recalcando que el autoconocimiento es el origen del liderazgo personal, básico e imprescindible para liderar a otros

Comparte con nosotros las cuatro etapas con las que planifica el trabajo de sus equipos y llevarlos así a la máxima productividad.

Nos da pautas para estar bien con nuestro yo interior y pone a nuestra disposición algunas herramientas para conocernos mejor y ser coherentes con lo que decimos y hacemos y así poder vivir con ilusión nuestro presente, sin echar de menos el pasado y sin adelantarnos al futuro

Qué crees que contribuye al éxito de las metas y objetivos que te marcas?

Cómo te influyen las emociones y las percepciones?

La derrota, ¿sólo tiene cara negativa?

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😲 😲 😲AUTOENGAÑO, NO GRACIAS 👎 👎 👎

 

LA CAJA

Este libro recoge parte del trabajo que está realizando el Instituto Arbinger.

Se basa en experiencias reales de las organizaciones con las que trabajan y pone a nuestra disposición, tips que nos ayudan en nuestro día a día como colaboradores o como responsables de equipos de trabajo.

Es muy útil a la hora de entender porqué nos comportamos como realmente lo hacemos. Llega hasta el fondo de nuestra forma de pensar y de actuar.

Hace que seamos conscientes de conceptos tales como:

👉Autoengaño: Es como esa venda que tenemos en los ojos que nos ciega a la verdad, de manera que cualquier solución que se nos ocurra en esta circunstancia, lejos de mejorar, empeorará.

No nos damos cuenta de que realmente tenemos un problema, porque vemos todo lo que nos rodea desde nuestra propia perspectiva cerrada y ciega.

👉Autotraición: Consiste en hacer justamente lo contrario a lo que pensamos que deberíamos hacer por los demás. Representa aquellas situaciones en las que deberíamos hacer algo por los demás y no lo hacemos.

👉 Connivencia: La caja es adictiva, si estamos dentro de la caja, forzamos a nuestro entorno a entrar en la caja como respuesta a nuestro comportamiento. Somos cómplices y nos damos mutuamente razones para permanecer en la caja.

 

Una de nuestras responsabilidades fundamentales como líderes o responsables del desarrollo de un equipo de colaboradores, es el preocuparnos y servir a nuestros colaboradores. Ellos responderán en igual medida a lo que nosotros sentimos por ellos. Este sentimiento será muy diferente si estamos dentro o fuera de la caja.

Las personas que nos inspiran devoción y compromiso quizá no siempre hacen las cosas de un modo correcto, sin embargo, obtienen resultados porque están fuera de la caja, invitan a ver a los demás como personas y al considerarlos de esa manera, hacen que los demás actúen en consecuencia.

Sabemos y entendemos cómo entramos, cómo permanecemos y cuáles son las claves para salir de la caja?

Salir de la caja implica solamente salir de nuestra zona de confort?

Somos personas entre la gente o simplemente nos vemos como una persona rodeada de amenazas, molestias o problemas?

 

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LÉELO Y CAMBIA ALGUNO DE TUS COMPORTAMIENTOS

antes de que alguno de tus colaboradores te regale este libro.

LOS 7 PECADOS DE LA EMPRESA.

Era la primera vez que oía este título y despertó en mí interés suficiente para que después de leer una reseña, sintiera la necesidad de conocer la historia de ese protagonista que el autor ha creado y que podríamos ser cualquiera de nosotros.

A través de cada uno de los 7 pecados capitales, el autor va identificando comportamientos que se suceden entre gran parte de los directivos de algunas empresas y que no nos pasan desapercibidos:

❌Ira: Comportamientos agresivos que generan miedo e inseguridad en nuestros colaboradores, eliminando cualquier tipo de aportación por su parte.

❌Soberbia: La humildad brilla por su ausencia. Lo único que conseguimos es que nuestro equipo de colaboradores, lejos de ser excelente, es mediocre.

❌Envidia: Ni agradecemos ni admiramos. Visualizamos a nuestros compañeros y colaboradores como rivales, en lugar de aliados.

❌Pereza: Cuando se pierde la motivación e ilusión por el futuro, nos instauramos en la rutina y en el aburrimiento.

❌Gula: Como exponente de la adicción al trabajo, no solamente nuestra, sino la que esperamos de nuestros colaboradores.

❌Lujuria: Al permitir desigualdades e injusticias por razones de edad y/o género.

❌Avaricia: Ejemplo claro del “todo vale” no mostrando respeto por nada ni por nadie. Solamente tenemos que echar un vistazo a nuestro alrededor y darnos cuenta de los efectos que este tipo de comportamiento tiene sobre la sociedad y el medio ambiente.

 

La lectura de este libro me ha hecho reflexionar mucho y darme cuenta de que es momento de pulir algún comportamiento similar que me acompaña con bastante frecuencia.

Solo si hacemos cosas diferentes, lograremos resultados distintos, ¿no te parece?

Desde tu punto de vista, ¿cuál de estos “pecados” es el que observamos con más frecuencia?

 

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¿QUÉ HEMOS APRENDIDO DE ESTA PANDEMIA QUE NOS HA AFECTADO A TODOS?

El título, RRETOS HHUMANOS, no puede ser más adecuado ya que podemos considerar un reto como ese objetivo difícil de llevar a cabo, constituyendo por tanto un estímulo y un desafío para quien lo afronta.

A través de 12 historias, llenas de emociones y sentimientos, nos sumerge en experiencias retadoras que bien podríamos haber vivido nosotros o alguien de nuestro entorno.

Quiero agradecer a los 12 autores la humanidad que destila la obra y en especial por la promoción que han hecho de este libro, sin la cual no hubiera llegado a mis manos

 

Este libro pertenece a una trilogía y sus protagonistas son los empleados de una gran compañía que al igual que todos nosotros han sufrido las consecuencias de la pandemia que nos cambió la vida en marzo de 2020.

Afrontan situaciones complejas, en muchos casos dolorosas y de difícil o nula solución, sin embargo, cada uno de los capítulos inspira comportamientos y actitudes basados en valores que la pandemia no ha podido arrebatar.

Ha pasado algo más de año y medio y nos hemos tenido que adaptar a las circunstancias para seguir viviendo con entusiasmo y fortaleza. Nos hemos visto forzados a:

✔️Conocernos en profundidad y entender nuestras reacciones en cada momento.

✔️Tomar decisiones claves en relación con el camino que estamos trazando, condicionando así nuestro futuro

✔️Reinventarnos, pensar nuevas maneras de enfrentarnos a situaciones que cambian rápidamente,

✔️Cuestionarnos paradigmas que en el momento actual ya no son aplicables.

No obstante, este esfuerzo no ha caído en saco roto, ya que nosotros al igual que los protagonistas, hemos aprendido que debemos caminar hacia el futuro aprovechando todas las experiencias y herramientas que nos han dejado todas estas situaciones difíciles que hemos vivido.

Cada capítulo es único e impacta con un mensaje claro. Si me preguntáis cuál ha sido ese que más me ha removido y despertado sensaciones dormidas, me decanto por “El club de los siete” escrito por Luis Expósito.

Un viaje por una realidad que ofrece oportunidades a aquellos silver surfers que todavía tienen mucho que aportar como gestores de crisis.

Estarás conmigo que en momentos críticos necesitamos gestores de crisis en lugar de apagafuegos, sin embargo, ¿porqué abundan más los segundos?

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“¿QUÉ ES UN HOMBRE SIN ENERGÍA?

Nada, absolutamente nada”

Mark Twain

 

Siempre hay días en los que pensamos que ya nada puede ir peor.

Que todo lo que te podía pasar, ya te ha pasado.

Sin embargo, al igual que al protagonista de esta obra, te encuentras nuevamente con una situación inesperada que te pone el día patas arriba.

Confieso que la alguna ocasión yo también he pensado que la mala suerte me perseguía, sin embargo, soy consciente de que todo sucede por alguna razón.

Jon Gordon, autor en este libro, nos propone diez principios para construir un equipo positivo y de alto rendimiento:

✔️Definir juntos el objetivo a conseguir

✔️Identificar el propósito

✔️Escribir el objetivo y el propósito. De esta manera te comprometes con él

✔️Revisarlo con el equipo y con la frecuencia adecuada

✔️Formular las metas que ayudarán a conseguir el objetivo propuesto

✔️Rodearse de aquellos que realmente suscriban el objetivo y ese plan que habéis diseñado

✔️Incorporar prácticas que cultiven valores y ambiente positivos

✔️Fomentar la comunicación para eliminar tendencias negativas

✔️Convertir los problemas en oportunidades

✔️Reconocer los éxitos del equipo y disfruta de ese viaje que habéis emprendido juntos

 

Nos podemos empeñar en culpabilizar a nuestro entorno de lo que nos sucede, sin embargo, estoy convencida de que la manera en que afrontamos aquello que nos ocurre, condiciona mucho el resultado final.

¿No te parece?

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